De la méthode à la réussite – la conduite de projet dans l’univers WMS
Conduite de projet WMS
Livre blanc : De la méthode à la réussite, la conduite de projet dans l’univers WMS
KLS Group, éditeur et intégrateur de logiciels WCS, WMS et TMS, publie un livre blanc sur la conduite de projet. Ce document présente comment l’application des principes PRINCE2® au sein de ses équipes améliore la qualité des projets et l’accompagnement des clients, deux enjeux majeurs pour l’intégration de solutions informatiques dans des secteurs sensibles comme la santé.
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Le service, au cœur de la valeur ajoutée de KLS GROUP
Pour KLS GROUP, cette nouvelle conduite de projet marque une étape importante dans son organisation comme l’explique Grégoire Garcia, Directeur Général, elle poursuit l’engagement de KLS Group à entretenir des relations solides et durables avec ses clients : « PRINCE2 vient renforcer l’approche relationnelle et de proximité que nous avons toujours privilégiée en tant qu’entreprise familiale et indépendante. En valorisant chaque expérience projet, nous renforçons notre capacité à anticiper les attentes de nos clients et à bâtir des partenariats de confiance, fondés sur une compréhension approfondie de leurs enjeux. »
Au-delà de la technique, cette approche place le service au centre de la proposition de valeur de KLS Group. Elle s’appuie sur la double expertise de KLS, à la fois éditeur et intégrateur : en concevant ses solutions et en les déployant avec ses propres équipes, l’entreprise fait des retours terrain un levier direct d’amélioration continue de ses produits.
Prince 2 : Une méthodologie projet adaptée et flexible pour toutes type d’organisation
Pour s’adapter aussi bien aux grands comptes qu’aux ETI et aux PME, la conduite de projet doit être personnalisée et modulable. La capacité des éditeurs à faire preuve de flexibilité est essentielle pour proposer un accompagnement juste, ni trop standardisé, ni disproportionné par rapport aux besoins réels.
La méthodologie Prince2 repose sur 7 principes clés de management :
- Les rôles et fonctionnalités définis comme cadre d’autonomie des Chef(fe)s de projet
- La justification continue pour lutter contre l’aversion à la perte
- L’expérience pour valoriser les enseignements issus des projets
- Un management par séquence pour faciliter les étapes de livraisons
- Un management par exception pour répondre aux besoins hors périmètre
- Une orientation produit pour garantir la solidité fonctionnelle
- Et une adaptation de la méthode pour chaque type de projet
La mise en place de ces principes soutient le développement itératif, la coopération entre les équipes et la réponse rapide à l’évolution des besoins tout au long du processus de développement. En effet, les demandes et les solutions évoluent grâce à la collaboration d’équipes autoorganisées et interfonctionnelles, mais aussi grâce à l’implication des clients. Cette approche reflète la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter rapidement aux changements pour relever les défis qui se présentent. Elle repose sur le développement de compétences mais aussi sur un modèle permettant d’adapter, d’ajuster et de faire évoluer le projet pour faire face à des incertitudes.
Un Engagement Renforcé des Chefs de Projet Fonctionnels au Service de la réussite collective
Le déploiement de PRINCE2 chez KLS s’inscrit dans un cadre d’exigence renforcée, particulièrement pour les projets publics, comme ceux menés dans le secteur de la santé. La demande croissante de solutions logistiques flexibles, structurées et adaptées aux appels d’offres publics impose en effet une rigueur organisationnelle et une standardisation des pratiques.
Cette méthodologie contribue à renforcer l’intelligence collective au sein de KLS en renforçant la collaboration et le partage des connaissances entre les équipes, quels que soient leurs champs d’intervention. En mobilisant les expertises complémentaires de l’ensemble des collaborateurs, chaque projet bénéficie d’une analyse plus précise des besoins clients et du choix de réponse la plus adaptée. Favorisant une gouvernance à la fois participative et responsabilisante, permettant à KLS GROUP de rester alignée avec les attentes du marché tout en respectant le bien vivre au travail made in KLS.
