WMS INDUSTRIE
Les cles d'une logistique industrielle performante et connectée
Les enjeux de la logistique industrielle
un secteur exigeant et statégique
Les entreprises industrielles doivent aujourd’hui sécuriser leurs approvisionnements, fiabiliser leurs stocks, améliorer la précision des prévisions et limiter les gaspillages, tout en gagnant en agilité. À ces impératifs s’ajoutent la synchronisation des flux, la réduction du BFR, l’optimisation des coûts de transport et l’intégration croissante des exigences environnementales et réglementaires. Sans visibilité temps réel, traçabilité fine et pilotage unifié, ces objectifs restent difficilement atteignables
Face à l’accélération des cycles de production, à la diversification des références et à l’exigence croissante en matière de qualité, la logistique industrielle est devenue un levier stratégique de performance. Maîtrise des flux internes, gestion des stocks dormants, traçabilité des composants ou coordination des flux inter-usines : autant de défis qui nécessitent des outils puissants et intégrés. Dans ce contexte, le WMS (Warehouse Management System) s’impose comme un pilier essentiel pour structurer, automatiser et fiabiliser la chaîne logistique industrielle.
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Les besoins des industriels
Les industriels sont confrontés à des contraintes spécifiques auxquelles seuls des outils adaptés peuvent apporter des solutions efficaces.
Les industriels font face à des contraintes spécifiques que seul un WMS adapté peut adresser :
- Gestion fine des flux internes (approvisionnement lignes, kitting, navettes, retours…)
- Synchronisation avec les systèmes de production (MES/ERP)
- Traçabilité et conformité (qualité, numéros de lots, FIFO, sérialisation…)
- Réduction des stocks et amélioration du taux de rotation
- Réactivité aux aléas (ordonnancement, urgences, délais courts)
- Automatisation via WCS (conduite de transtockeurs, AGV, carrousels…)
Objectifs attendus
Court terme
Fiabiliser les inventaires, éliminer les ruptures, sécuriser les flux
Moyen terme
Accroître la productivité logistique, réduire les coûts d’exploitation
Long terme
Accompagner la montée en charge (multi-sites, international), intégrer des solutions Industrie 4.0 (IoT, automatisation avancée, mécanisation...)
WMS & TMS : leviers d’une logistique industrielle durable
Les solutions WMS, WCS et TMS jouent un rôle clé dans la transformation des supply chains industrielles. Grâce à une gestion fine des stocks et une meilleure synchronisation des flux, elles permettent de réduire le BFR, d’optimiser les ressources et de limiter les surcapacités.
La traçabilité complète qu’elles assurent est un atout majeur pour répondre aux exigences réglementaires telles que la CSRD, tout en renforçant la transparence environnementale. En parallèle, l’optimisation des transports contribue à la baisse des émissions de CO₂, tandis que la fiabilisation des prévisions et la sécurisation des approvisionnements critiques renforcent la résilience des opérations.
Ces outils apportent ainsi une réponse concrète aux enjeux d’efficacité, de conformité et de responsabilité, au cœur des priorités industrielles actuelles.
Bénéfices concrets WMS pour votre logistique
KLS GROUP un partenaire au service des industriels
KLS GROUP se distingue par son expertise dans le déploiement de WMS conçus pour gérer des flux complexes, parfaitement adaptés aux contraintes terrain des environnements industriels. Notre solution s’intègre de manière fluide aux systèmes tiers grâce à des interfaces API et des connecteurs ERP standards, garantissant une interopérabilité maximale. Nous maîtrisons les projets sur-mesure à travers une approche structurée fondée sur la méthodologie Prince2, avec des ateliers métier qui assurent une parfaite compréhension des besoins clients.
KLS GROUP dispose également d’une forte capacité à interfacer des stockeurs automatiques (type Hänel, Kardex, etc.), répondant ainsi aux exigences d’automatisation des sites industriels. Enfin, nos solutions scalables s’adressent spécifiquement aux ETI industrielles et aux réseaux de sites de production, en accompagnant leur croissance et leur transformation digitale.
FAQ - Votre projet WMS avec KLS
Quel est le coût d'un projet WMS ?
Nos solutions WMS démarrent à 80 000 €, avec un budget ajusté en fonction de la complexité des flux, du périmètre fonctionnel, et des éventuelles interfaces tierces (ERP, stockeurs automatiques…).
Quel est le délai de déploiement ?
Le délai d’implémentation varie en fonction de la complexité de votre environnement et de l’étendue du projet. Pour une solution standard, comptez environ 9 à 12 mois depuis l’analyse des besoins jusqu’à la mise en production. Pour des projets plus complexes impliquant des intégrations multiples ou des développements spécifiques, le délai peut s’étendre jusqu’à 18 mois. Notre méthodologie agile permet cependant des mises en production progressives pour un retour sur investissement plus rapide.
Gérez-vous les systèmes automatisés ?
Oui, notre WMS peut s’interfacer avec des stockeurs automatiques tels que Hänel, Kardex, Modula, ou des équipements pilotés par un WCS (conveyeurs, AGV, etc.).
Vos solutions sont-elles modulables ?
Oui, notre WMS possède de nombreux modules métiers, pensés pour divers secteurs d’activité. Parmi eux, gestion des matières dangereuses, ordonnancement avancé des commandes, gestion des ressources, pilotage d’équipements automatisés, etc… .
Est-ce que KLS propose une solution standard ou sur-mesure ?
Nous combinons un noyau standard éprouvé à des adaptations sur-mesure, construites avec vous via des ateliers métier. Notre méthode de conduite de projet s’appuie sur la méthodologie Prince2.
Votre WMS peut-il s’intégrer à notre ERP ou à nos outils existants ?
Oui. Nos solutions sont ouvertes, avec des interfaces API et des connecteurs ERP standards (SAP, Sage X3, D365, etc.). Nous pouvons également développer des interfaces spécifiques si besoin.
Votre WMS est-il adapté à un environnement industriel ?
Totalement. Nous travaillons avec de nombreuses ETI et sites industriels multisites, sur des flux complexes (multi-produits, multi-sites, traçabilité, ordonnancement, etc.). Nos clients incluent Airbus, Renault, Cartier, etc.
Nos clients parlent de nous
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Le livre blanc vous offre des pistes de réflexion pour répondre aux changements stratégiques majeurs en matière d’objectifs, de positionnement et d’organisation. C’est une aide précieuse dans le cadre d’une refonte logistique et la rédaction d’un cahier des charges WMS.
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Nos experts métiers sont à votre écoute pour vous conseiller, sans aucun engagement.
👉 Issus du monde industriel, nos consultants comprennent vos contraintes terrain et peuvent vous aider à structurer, challenger ou affiner votre projet.
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